樹立精品意識 促精細(xì)化管理
發(fā)布時間：2015-10-06 10:54:14 點(diǎn)擊：-----記10月6日巡檢
十月六日，藍(lán)天建筑工程有限公司董事長郭彬帶領(lǐng)公司主要管理人員到和昌項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工等方面的例行巡檢，與此同時，還邀請了專家進(jìn)行實(shí)地巡檢，巡檢完畢后現(xiàn)場召開了辦公會議，在聽取有關(guān)部門發(fā)言和安檢處張工的合理化建議后，董事長郭彬做了重要講話，現(xiàn)簡要摘錄如下：
針對今天上午現(xiàn)場巡檢的情況，從質(zhì)量、安全、文明施工三個方面作如下強(qiáng)調(diào)：
一、今天的現(xiàn)場會是及時的，也是必要的。存在的問題主要是：存在僥幸心理，認(rèn)識不夠、責(zé)任心不夠、重視不夠。我們項(xiàng)目管理人員不能等出現(xiàn)問題再彌補(bǔ)，再重視，那樣的代價太大;
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新方法。現(xiàn)在仍用過去的眼光、過去的模式、方法管理項(xiàng)目，沒有更新創(chuàng)新提高，項(xiàng)目上要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真思索、仔細(xì)思考，怎樣才能把項(xiàng)目管好，建優(yōu)質(zhì)工程;
三、勇于擔(dān)責(zé)，主動作為。目前存在著以查代管的怪圈，項(xiàng)目管理不要單純依賴上級、依賴公司每周的巡檢，要主動地去排查問題、解決問題，生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)安部、項(xiàng)目部對現(xiàn)場管理不到位，手段不硬，處罰力度不夠，重視程度不夠;
四、精誠團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展。項(xiàng)目部人員要團(tuán)結(jié)、要相互尊重，目前項(xiàng)目上存在相互不買賬的現(xiàn)象，主要就是層級關(guān)系沒有分清，項(xiàng)目上、生產(chǎn)口要加強(qiáng)這方面的管理;
五、強(qiáng)化管理，重在落實(shí)。現(xiàn)在執(zhí)行力很差，對多次出現(xiàn)的問題依舊沒有解決，班組管理要有新方法，不要找客觀原因，要多想方法。要提高思想素質(zhì)，不能有抵觸情緒，不要有僥幸心理。有成績我們肯定會欣賞，有缺點(diǎn)、有不足要立即整改。從現(xiàn)在起要迅速轉(zhuǎn)變思想、端正態(tài)度，改進(jìn)工作方法、優(yōu)化工作手段，限時整改到位。以精細(xì)化的管理，促精品工程的建設(shè)。
