藍(lán)天公司開展第二季度綜合大檢查
發(fā)布時(shí)間：2020-09-30 15:18:48 點(diǎn)擊：為全面貫徹落實(shí)藍(lán)天公司2020年安全生產(chǎn)工作部署，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，8月4日至5日，由公司生產(chǎn)副總王錕帶隊(duì)，經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)安部、行政部、材設(shè)部等相關(guān)人員組成的巡檢組到公司各在建項(xiàng)目開展第二季度建筑施工安全生產(chǎn)大檢查。
巡檢組來到各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致檢查，聽取項(xiàng)目施工情況詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部施工質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期進(jìn)度、工程資料、綜合管理等方面進(jìn)行核查，就項(xiàng)目檢查情況及時(shí)召開通報(bào)會(huì)，并根據(jù)并提出工作要求。一要進(jìn)一步落實(shí)公司《三檢五控》類管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。不斷強(qiáng)化“紅線”和“底線”思維，堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展道路。二要嚴(yán)格按照公司的要求，落實(shí)安全技術(shù)交底資料的收集和臺(tái)賬的建立。堅(jiān)持大會(huì)式安全教育培訓(xùn)，新員工三級(jí)安全教育，每日班組晨會(huì)安全教育，落實(shí)勞保用品穿戴、安全防護(hù)設(shè)施整改、臨電機(jī)械設(shè)備維保、重大危險(xiǎn)源告知、施工人員統(tǒng)計(jì)等，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。三要堅(jiān)持履行“三級(jí)檢”工作流程、工程主體“實(shí)測(cè)實(shí)量”、“各分布分項(xiàng)驗(yàn)收”及“隱蔽工程驗(yàn)收”制度， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改、并交底整改方法，對(duì)較大瑕疵進(jìn)行處罰公告，堅(jiān)持落實(shí)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理人員工程質(zhì)量意識(shí)、成本管控意識(shí)。四要構(gòu)成“一崗雙責(zé)、失責(zé)追責(zé)、橫向到邊、縱向到底、專管成線、監(jiān)管成網(wǎng)”的安全管理體系，同時(shí)在人員管理上、注重人性化，教育為主，處罰為輔，把“以人為本、關(guān)愛生命”作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
會(huì)上，巡檢組對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題進(jìn)行通報(bào)，并下發(fā)《施工現(xiàn)場(chǎng)整改通知單》，同時(shí)，依據(jù)《在建項(xiàng)目季度綜合檢查評(píng)分表》對(duì)各個(gè)項(xiàng)目給予了綜合評(píng)比。
各項(xiàng)目部表示，將嚴(yán)格按照巡組的要求落實(shí)整改，吃透公司各項(xiàng)管理制度并落實(shí)到位，積極打造“平安項(xiàng)目部”，保障2020年無安全事故。
通過此次季度大檢查，公司各在建項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到95%以上，無明顯質(zhì)量缺陷和事故發(fā)生，基本完成季度“工程質(zhì)量管理目標(biāo)”。同時(shí)第二季度無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，確保完成了“安全生產(chǎn)管理目標(biāo)”。
附：項(xiàng)目工程靚點(diǎn)展示
